“不下牌桌”的創新密碼：何帆解讀2025年中國經濟關鍵變量

如果用一句話概括對中國經濟2024年的觀察總結，以及對2025年的趨勢預判，經濟學家何帆用了“為了不下牌桌的創新”。

在近期召開的中央經濟工作會議中，提出“積極發展首發經濟、冰雪經濟、銀發經濟”。所謂首發經濟，是指企業發布新產品，推出新業態、新模式、新服務、新技術，開設首店等經濟活動的總稱。何帆認為，其本質仍是創新，以創新豐富供給、提升供給，以供給創造消費、激發新動能。

“未來會有幾個確認無誤的關鍵‘變量’，第一是新技術革命，第二是中國的老齡化，第三是中國企業真的出海了。”尤其是新技術革命，在何帆看來，現在還處於“看得見、摸不著”的階段，在新舊動能轉化期，從個人到企業往往需要“熬著、撐住、不下牌桌”；一邊降本增效活下去，一邊朝著創新的方向探索和積累。

“這是一個先下山，再上山的過程。與高速增長時期相比，壞消息是你的機會變少了，好消息是你沉澱下來的資源變多了，當開始對原來資源進行新的組合利用時，創新就來了。”2025年新年伊始，何帆接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

NBD：你認為即將到來的“新技術革命”主要是哪些新技術？

何帆：分人工智能、電動汽車和新能源三方麵。人工智能此前大家討論比較多，其實電動汽車的影響麵更大，未來基本會影響所有城鎮居民的生活方式，正如智能手機對傳統翻蓋機的替代，汽車由代步工具變為了人們的移動生活空間。此外，我特別看好新能源，看上去好像沒有什麽特別牛的技術，但一旦新能源全麵替代傳統化石能源，這種革命性是無法估量的，因為所有的城市化、工業化的原始推動力都是能源，電動汽車、人工智能背後的終點也是能源。

NBD：“老齡化”普遍被認為是負麵因素，你為何提出老齡化是中國經濟未來的一大“風口”？

何帆：中國的老齡化分為兩個階段，嬰兒潮的一代（“60後”）已經變成老人，而這部分人是目前的消費主力，是少有的收入沒有下降的群體。

中國90%的老人都選擇居家養老。而我們現在的很多產品，沒有跟上這部分的消費需求。比如，原來高速發展期的房地產行業，房屋產品基本上各方麵的設計都不符合老年人的居住需求，地板太滑、進門太窄⋯⋯70歲以前都可能麵臨一次房屋裝修，這裏麵就能派生出很多需求，尤其是對於中國這樣的製造業大國，房屋升級換代的速度會超過我們的想象。

除了製造業，服務業也麵臨巨大機會。居家養老意味著需要居家照顧，如何幫老人洗澡？怎樣帶老人看病？諸如此類大大小小的事情特別多，能衍生出很多的服務類的“首發經濟”。它們不像原來房地產那樣的高周轉、高杠杆，“大西瓜”般的商業模式。但它會有無窮無盡撿芝麻的機會，而且芝麻的利潤很高。

NBD：中國企業出海已不是最近的新情況，為何你用了“真的”兩個字，來定義這一輪的出海？

何帆：原來隻是出去試試水，出海為了把東西賣出去就行，生產鏈條還在國內。這次是“真的”出海了，需要全麵去適應海外當地的供應鏈管理、法律體係、各種非政府組織以及當地的勞動力管理。到最後逼出來的，就是中國真正的跨國企業成長起來，它們帶來的，將是對全球製造業的影響。未來一個巨大的趨勢，就是中國的企業找到與國外產業鏈的配合，Made in China（中國製造）的產品越來越少，但全球製造業的“中國濃度”會越來越高，全球製造業都將打上一個中國烙印。

NBD：你前麵說了三個“新風口”，都關乎創新，創新就意味著擴大投入。但2024年、2025年很多企業都麵臨生存壓力，應該怎麽辦？

何帆：上麵說的三條路，是肯定要走下去的，但三個巨大的風口現在確實是“看得見、摸不著”。創新存在試錯成本，我覺得企業要準備兩套方案。第一套方案是我先別想著遠方的事情，我先解決怎麽活下去的問題。先降本增效，把當下這段時間熬過去，先不搞創新。

第二套方案，是邊下山邊上山。原來你已經站在一個小山的山頂上了，好消息是你看到了後麵還有別的山頭，比你現在的小山頂更高、更牛、光芒萬丈，但壞消息是你想再上山就必須先下山，你要走到峽穀的最深處。

這是未來很長一段時間很多行業和企業都要麵臨的問題，你得準備退步了，下山了，你心裏會很難受。有的企業就提前退場了，可如果不下牌桌，恰好下山的過程，你可能可以超越對手；好的下山策略是，一邊看腳下的路，一邊判斷接下來的路。這就是所謂的“平穩的轉型”策略。

NBD：“先下山再上山”再上山的企業，有沒有具體案例？

何帆：有一家鍾表廠，經過數十年沉澱，它在這方麵的製造技術已經非常成熟了。可是後來行業衰落了，它怎麽辦？是選擇退場，還是再想想辦法？鍾表的訂單接不到，它的產業鏈資源還在，它去接其他各種活，給手機做零部件、給無人機做零部件，嚐試了很多不同行業，活了下來。

後來，遇到發射商業火箭的公司，這家公司在考慮火箭噴嘴的一個零部件製造的問題。以前當商業火箭的製造量增大後，能不能找一家大規模生產精密零部件的企業來供應，將成本降下來？這家火箭公司在網上檢索，找到這家鍾表廠。打電話過去問，鍾表廠說，你們這個訂單我們能接，但你們的要求苛刻，我們隻能報一個比較貴的價格，你們看能不能接受？結果拿過來一看，鍾表廠的報價是火箭公司原來價格的十分之一，而且精度還比以前更高、速度更快。

這樣的真實案例在中國很多，你苦思冥想解決不了的問題，在別人行業是天天做，不同行業相互做乘法，實現“先下山後上山”。

NBD：咱們前麵談了企業、行業發展“首發經濟”的路線，如果一座城市要發展“首發經濟”，有什麽建議？

何帆：我覺得關鍵還是如何聚集創新創意。有兩方麵，一方麵是在已經有的製造業專業分工情況下，給“專精特新”企業創造更好的環境。基本上大局已定，坐等他們繼續生長出來就行。另一方麵，是服務業的創新。這其實是過去很長一段時間裏，我們不太擅長做的。從政府到企業，都特別會創造供給，但不太擅長發現需求。

包括沿海地區那麽強大的製造業能力，他們對需求是無感的。訂單給你什麽，你就做什麽。所以為什麽直播帶貨火起來，並且作為渠道收獲了我認為不正常的議價能力，因為它們具有和用戶直接溝通的能力。所以很多創新要從如何發現需求的層麵中找機會。

NBD：除了企業積極發現需求，服務業的新活力還將蘊藏在哪裏？

何帆：一座城市到底有沒有活力，取決於能否吸引年輕人，包括“流浪青年”。他們會讓城市生活變得更美好，做手衝咖啡、開個民宿、辦個麵包手作⋯⋯這種新的經濟業態，是規劃不出來的，隻能提升城市的宜居度，吸引他們前來。比如現在大家特別推崇的城市，大理、景德鎮、萬寧，一個共同特點都是匯聚“流浪青年”或者說是文藝青年。他們沒有太強的經濟能力，但又琢磨說玩點什麽，能搗鼓出新奇、好玩又便宜的。恰恰滿足了有錢但不會玩的城市中產。

NBD：如今，剛大學畢業步入社會的年輕人，常麵臨較大的就業壓力，由此產生諸多困惑，甚至有時還會被外界貼上“躺平”的標簽。對於這種現象，您怎麽看呢？

何帆：從人的全生命周期來看，成年以後的階段分為青年、中年、老年。現在的情況是，兩頭的時間變長，中間的時間變短。原來我們大概是18歲上大學，22歲畢業後找工作，就算自立了。現在你會看到22歲到30歲之間多出來一個階段，叫做“人生實習期”。他要去不斷試錯，找到後麵穩定的發展在哪，大概在30歲之後，才能明白自己到底適合什麽。

我們有時候會認為“00後”這代人在躺平，其實是一種誤解，他們“卷”的個人素質和能力是遠遠超過上一代的。他們的所謂躺平是想明白了，我不願意按照你的方式來“卷”。他們默默為之奮鬥的那些東西，隻是你沒看到而已。這一代對規則的公平非常敏感；他們特別在意生活質量；審美需求會比過去高一大截⋯⋯他們在我們看不到的地方默默奮鬥，有一天你突然看到成果時，會驚歎他們的行動能力如此強大、視野如此廣闊。